Jeudi, Jean-François Mougard animait une réunion à Tugéras Saint-Maurice où il a tiré le bilan des rencontres organisées sur le terrain durant la campagne pour la présidence de la Communauté de Communes de Haute-Saintonge. Il a présenté « un projet pour le territoire et ses habitants avec une intercommunalité plus proche, plus équitable et plus utile ». La désignation du successeur de Claude Belot aura lieu mardi 7 avril au centre des congrès de Jonzac. Il est candidat face à Christophe Cabri et Raphaël Gérard.
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| Jean-François Mougard aux côtés de Philippe Chaillou, maire de Châtenet |
« Qui je suis et quel président je serai ? » souligne en introduction Jean-François Mougard. « Je suis disponible et n’ai pas d’autre mandat que celui de conseiller municipal. Je serai immédiatement en capacité d’agir car je connais cette maison pour en avoir été le DGS pendant 7 ans ». Il fait également ressortir son impartialité « au service de toute la Haute-Saintonge, de toutes les communes et d’aucune en particulier »
Ce qu'il a retenu des échanges lors de ses réunions sur le terrain ? « Les élus ont besoin d’interlocuteurs identifiés, proches, disponibles. Ils ne comprennent pas toujours qui fait quoi, ni comment les décisions sont prises ». La Communauté de Communes est l'équivalent d'une grosse entreprise avec plus de 300 salariés : « Nous gérons des compétences lourdes : déchets, eau, développement économique. Cela suppose une organisation claire et des élus pleinement engagés »
L'organisation souhaitée par Jean-François Mougard s'il succède à Claude Belot :
• Une gouvernance renouvelée avec 11 vice-présidents (fiches de poste et appel à candidatures). Le bureau organisera des réunions mensuelles délocalisées. Des commissions thématiques et des commissions territoriales se réuniront sur des sujets concrets.
Les vice-Présidents : Pas d’équipe constituée. Ils seront désignés par vote lors du conseil communautaire du 7 avril et ils se rassembleront après l’élection. Pour Jean-François Mougard, quatre principes sont indispensables aux vice-présidents : « La disponibilité, la compétence, l’engagement et la proximité territoriale ». Le choix du Conseil Communautaire s'opérera parmi les candidats qui présenteront leur motivation et leur vision à l'assemblée.
• 3 vice-présidents chargés des « Développements économiques » sectorisés : Pons, Saint-Genis, Mirambeau ; Jonzac ; Montendre, Montlieu la Garde, Montguyon, Saint-Aigulin
L'objectif est de déployer la stratégie économique communautaire à l’échelle du secteur. Les missions seront le suivi des ZAE, l'accompagnement des entreprises, le relais des projets locaux, la prospection économique.
• Un vice-président chargé du tourisme et grands sites : Pilotage de l’office de tourisme ; stratégie d’attractivité ; valorisation des sites dont les Antilles ; coordination marketing territorial
• Un vice-président chargé de l'aménagement de l’espace et mobilité : SCOT (schéma de cohérence territoriale) ; mobilité ; SIG (système d’information géographique)
• Un vice-président chargé de l'habitat et cadre de vie : attractivité résidentielle, politique du logement, santé (CLS)
• Un vice-président chargé des solidarités et économie : circulaire et sociale ; action sociale d’intérêt communautaire ; insertion ; lien avec structures emploi ; programme alimentaire territorial
• Un vice-président chargé de la culture, sport et équipements structurants : gestion équipements ; programmation culturelle et soutien aux événements
• Un vice-président chargé des déchets : prévention ; collecte et traitement, optimisation des coûts
• Un vice-président chargé de la transition énergétique : pilotage du PCAET ; filière bois ; développement des ENR ; SEMEMA : autoconsommation collective, coopérative citoyenne d’énergie
• Un vice-président chargé du cycle de l’eau : GEMAPI : eau et assainissement, relation avec porteurs des SAGE /syndicats /communes
Sa vision pour la Haute-Saintonge : Un fil conducteur, la solidarité entre les 129 communes
Economie : Le développement économique, priorité de la CDCHS, doit irriguer tout le territoire ; Les carrefours logistiques : des priorités ; Le tourisme : « destination Haute-Saintonge ! » ; Ouvrir deux débats : la fiscalité professionnelle unique (FPU) et le SCOT
Ouvrir un débat sur la FPU (fiscalité professionnelle unique) : Personne n’y perd (allocation compensatrice). Tout le monde y gagne : mutualisation (y compris des risques). Après une période de lissage, la fiscalité serait partout la même : fin de la concurrence fiscale.
• Soutenir les communes : Créer un pôle d'appui structuré aux communes (exemples : dossiers de subventions, marchés publics, etc) ; multiplier les groupements de commandes (fournitures, prestations, etc) ; Un « PACT » (alimenté par la FPU) pour soutenir financièrement les investissements des communes.
Renforcer l’attractivité/Logement : le PACT pour soutenir les communes et une « foncière de Haute-Saintonge ».
Santé, un enjeu vital : Le Contrat Local de santé : « notre stratégie ; une mutuelle communale à l’échelle de la CDCHS » ?
• Mobilité : Débat sur cette compétence
La transition énergétique au service des budgets/Les ENR : Un avantage territorial à cultiver ; une priorité : l’autoconsommation collective ; innover : créer une coopérative citoyenne d’énergie ouverte à tous
Un territoire plus équilibré/Le SCOT a 6 ans : Il faut l’évaluer, c’est obligatoire ; Energie (500 ha), habitat (440 ha), développement économique (160 ha). De nouveaux équilibres à débattre pour l’avenir des 129 communes
« Je vous apporte une méthode, de la disponibilité et une expertise. L’avenir de la Haute-Saintonge est entre vos mains le 7 Avril » conclut Jean-François Mougard. Rendez-vous en début de semaine prochaine !
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